Há alguns dias, falamos aqui no blog do DESK Coworking sobre a importância do plano de negócios para a sua empresa e demos algumas dicas de como elaborá-lo. Agora é a vez da matriz swot.
Apesar de fundamental, escrever um plano de negócios pode ser uma tarefa difícil devido à complexidade de modelos existentes.
A matriz SWOT, ou FOFA em português, pode ser uma boa ferramenta na hora de construir o seu planejamento.
Matriz SWOT
SWOT é uma sigla em inglês para as palavras Forças (Strenghts), Oportunidades (Opportunities), Fraquezas (Weaknesses) e Ameaças (Threats).
A matriz foi desenvolvida há 40 anos em Harvard e até hoje é muito utilizada para entender o contexto em volta da sua empresa com o objetivo de projetar os planos para o futuro.
A analise SWOT retrata tanto o ambiente interno, ou seja, aquilo que se passa dentro da empresa e não depende do mercado, e o ambiente externo, aquilo que depende do mercado e das políticas econômicas.
Para montar a sua matriz SWOT analise primeiro o ambiente interno da sua empresa. Liste quais são suas Forças e Fraquezas.
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FORÇAS
São as vantagens que sua empresa tem em relação à concorrência de uma forma geral e não somente em relação aos produtos que você tem para oferecer. Elabore perguntas sobre o seu negócio e verifique quais pontos fazem com que ele tenha vantagem competitiva. Algumas perguntas podem te ajudar nessa:
– Você conhece bem o que vende?
– Quais são os seus diferenciais do seu serviço ou produto?
– A qualidade do seu serviço ou produto é a melhor do mercado?
FRAQUEZAS
São as desvantagens do seu negócio. Gasta-se um tempo enorme para “digerir” uma fraqueza quando ela é detectada e ninguém havia visto antes.
Por isso, nessa etapa a sinceridade das análises é essencial. As perguntas feitas na análise Força são um bom direcionamento para detectar as fraquezas.
Após analisar o ambiente interno, é hora de observar o que acontece à sua volta para apontar as Oportunidades e as Ameaças.
Leia também este post que fala somente das Forças e Fraquezas
OPORTUNIDADES
É tudo aquilo que influencia de forma positiva a sua empresa.
A ação governamental em algum setor, índices econômicos, por exemplo podem influenciar diretamente o mercado de atuação da sua empresa.
O “boom imobiliário” que elevou os preços dos imóveis favoreceu o desenvolvimento de coworking.
A situação foi uma boa oportunidade para pequenos empreendedores compartilharem os custos da estrutura de um escritório.
AMEAÇAS
São as forças externas que influenciam negativamente o seu negócio.
Ela deve sempre ser tratada com muito cuidado, pois pode prejudicar tanto a estratégia como o resultado de uma empresa.
Analise o contexto político, econômico, social, demográfico e tente fazer uma projeção de como aquele fator poderá prejudicar o seu negócio.
O objetivo é desenvolver ações que minimizem o impacto da ameaça na empresa.
Essa análise é importante para criar um planejamento de atuação de uma empresa de uma forma mais segura.
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