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Matriz swot: Aprenda a analisar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças da sua empresa

Empreendedorismo / Por Rafael
Aprenda a analisar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças da sua empresa

Há alguns dias, falamos aqui no blog do DESK Coworking sobre a importância do plano de negócios para a sua empresa e demos algumas dicas de como elaborá-lo. Agora é a vez da matriz swot.

Apesar de fundamental, escrever um plano de negócios pode ser uma tarefa difícil devido à complexidade de modelos existentes.

A matriz SWOT, ou FOFA em português, pode ser uma boa ferramenta na hora de construir o seu planejamento.

Matriz SWOT

SWOT é uma sigla em inglês para as palavras Forças (Strenghts), Oportunidades (Opportunities), Fraquezas (Weaknesses) e Ameaças (Threats).

A matriz foi desenvolvida há 40 anos em Harvard e até hoje é muito utilizada para entender o contexto em volta da sua empresa com o objetivo de projetar os planos para o futuro.

A analise SWOT retrata tanto o ambiente interno, ou seja, aquilo que se passa dentro da empresa e não depende do mercado, e o ambiente externo, aquilo que depende do mercado e das políticas econômicas.

Para montar a sua matriz SWOT analise primeiro o ambiente interno da sua empresa. Liste quais são suas Forças e Fraquezas.

Se você pretende iniciar um negócio, recomendamos fortemente que conheça essa estratégia clicando no botão abaixo

QUER PLANEJAR SEU NEGÓCIO? NOSSA COMUNIDADE LHE AJUDA!

FORÇAS

São as vantagens que sua empresa tem em relação à concorrência de uma forma geral e não somente em relação aos produtos que você tem para oferecer. Elabore perguntas sobre o seu negócio e verifique quais pontos fazem com que ele tenha vantagem competitiva. Algumas perguntas podem te ajudar nessa:

– Você conhece bem o que vende?

– Quais são os seus diferenciais do seu serviço ou produto?

– A qualidade do seu serviço ou produto é a melhor do mercado?

FRAQUEZAS

São as desvantagens do seu negócio. Gasta-se um tempo enorme para “digerir” uma fraqueza quando ela é detectada e ninguém havia visto antes.

Por isso, nessa etapa a sinceridade das análises é essencial. As perguntas feitas na análise Força são um bom direcionamento para detectar as fraquezas.

Após analisar o ambiente interno, é hora de observar o que acontece à sua volta para apontar as Oportunidades e as Ameaças.

Leia também este post que fala somente das Forças e Fraquezas

OPORTUNIDADES

É tudo aquilo que influencia de forma positiva a sua empresa.

A ação governamental em algum setor, índices econômicos, por exemplo podem influenciar diretamente o mercado de atuação da sua empresa.

O “boom imobiliário” que elevou os preços dos imóveis favoreceu o desenvolvimento de coworking.

A situação foi uma boa oportunidade para pequenos empreendedores compartilharem os custos da estrutura de um escritório.

AMEAÇAS

São as forças externas que influenciam negativamente o seu negócio.

Ela deve sempre ser tratada com muito cuidado, pois pode prejudicar tanto a estratégia como o resultado de uma empresa.

Analise o contexto político, econômico, social, demográfico e tente fazer uma projeção de como aquele fator poderá prejudicar o seu negócio.

O objetivo é desenvolver ações que minimizem o impacto da ameaça na empresa.

Essa análise é importante para criar um planejamento de atuação de uma empresa de uma forma mais segura.

O DESK Coworking oferece para você e seu negócio uma equipe para lhe ajudar a dar os primeiros passos?

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